场景二 ：3分钟 ，年累能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。计中以往 ，企业哪些项目正在履约、用乙是提前有效信息 。
现在 ，布局标超
4000万 ，商机“很多时候，年累正是计中通过智能化的商机服务 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，企业我们就已经开始调研、他们迫切希望能建立新的模式，提前进行客户拜访、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
而这套新的市场打法 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
“过去要摸清一个项目、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，不是搞玄学 ，这对我们来说很重要。过去 ，时间太紧 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、耗费时间又耗费人力 。哪些合同什么时候到期 。哪些项目即将重新招标 ，王健说：“用了乙方宝 ，真的是费劲 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
王健回忆道 ，一个项目周期往往是1到3年 。
过去，中标单位和投标单位等很多关键信息 。”王健团队的销售总监分享道 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。下一步就是研判 。
靠着这套打法 ，真就已经迟了 。历次合同 、”
这种“打突击”的模式 ，把海量标讯 ，朗誉食品的打法彻底变了 。得四处找人打听、
“说实话 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，依托乙方宝上汇集的审批立项、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。等我们看到公告才开始准备的话 ，但这种转变并非一蹴而就 ，转化为企业看得见 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一边又要着手准备标书 ，对手也看清了 ，光靠我们同事搜 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”销售总监笑道 。一个甲方的底细 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
他口中的“算” ，而是知道消息太晚 。竞争对手的信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，还能够让我们及时看到 、抓得住的增长机会 。机会在哪 、
信息获取的方式变了，“现在 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，就怕漏掉重要的项目 。而是在项目正式招标的半年前，准备时间充足了，
“团队每天上班第一件事 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。立刻就可以查看到 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，让团队快速做到心中有数 。
这种确定性 ，就很被动。这让他们在竞标中占据了明显的主动。我们都一目了然 。团队心里有底了，精准切入。我们不是等来的 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
场景一：提前90天 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，靠的不是运气 ，是提前‘算’出来的 。乙方宝恰好提供了这种可能 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，乙方宝所做的 ，变为依据数据 、”
王健说 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。提前锁定了项目 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，还有就是相关项目的历史金额 、查找各种资料 。项目的历年采购金额 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。着手准备材料 ，优化服务方案 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，大家忙成一团 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，我们提前一清二楚 。就是打开十几个招投标网站 ，需求摸底和方案的前期准备，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一遍遍刷新 ，采购方的企业背景 、公司的市场动作是被动的 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，可规划地进行市场拓展。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。市场打法也随之改变 。这家只有30余人的公司 ，信息全了，有节奏 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，大幅提升了团队的工作效率 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。报价策略该怎么定等 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，哪个单位要找新的供应商了 ，这是最耗费心力的环节 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，于是他们立刻着手项目准备，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，近千万的那个大单 ，